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A continuación una reflexión bautizada como Principio de Peter, por el nombre de su autor, y que puede hacer pensar a directivos y gestores de personas, o mal llamados recursos humanos, sobre la importancia de a adecuación de las personas al puesto correcto. Teorías sobre el flujo de rendimiento son la clave psicológica que avala la siguiente teoría y que es fácilmente demostrable en cualquier organización.
En torno a este principio se me ocurren dos vertientes sobre las que reflexionar, una la idoneidad de la estructura vertical o de pirámide de las empresas, y a otra sobre el papel realmente eficaz que cumplen, o les dejan cumplir, a los profesionales de recursos humanos en las organizaciones de este país.
Laurence Peter: En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia. Ello hace que corramos el riesgos de que nuestra organización esté llena de incompetentes y se convierta en una organización totalmente incompetente.
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