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Google instant nos obliga a pensar de nuevo



Dejadme que en esta ocasión no sea yo quién escriba sino que directamente os acerque este artículo que esta semana ha rodado por ta web acerca de lo que parece una necesidad de cambiar las técnicas de SEO o posicionamiento web. Sin duda tendremos que estar atentos a las repercusiones de Google Instant para nuestras compañías en cuanto a a su visibilidad
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Google Instant podría hacer “irrelevantes” las técnicas que hacen que un contenido web tenga unmejor posicionamiento en el granbuscador de Google, lo que se conoce como técnicas SEO (Search engine optimization), según afirmó Steve Rubel, director de estadísticas de la agencia de relaciones públicas Edelman, en palabras recogidas esta semana por Portaltic.
Este experto opina que con las búsquedas instantáneas de Google se ha conseguido que, nunca más, dos personas vean los mismos resultados de búsqueda: “Google Instant significa que nadie verá nunca más la misma web, por lo que la optimización será prácticamente imposible. La retroalimentación en tiempo real va a cambiar y a personalizar los comportamientos de búsqueda”, afirmó en su blog personal.
Google Instant “hará que los trucos que usaban los especialistas en SEO, para un mejor posicionamiento de sus contenidos en buscadores, dejen de servir”, cuenta. Los resultados de búsqueda serán “más específicos”.
Por el contrario, hay quienes piensan que Google Instant provocará lo contrario, que los dedicados a estas técnicas generen nuevas que hagan que sus contenidos estén mejor posicionados. También hay quienes opinan que, en base a esto y que se estima que con Google Instant los mejores posicionados tendrán aún más ventajas para ser vistos, las búsquedas instantáneas sólo provocarán que el mejor SEO consiga, aún, mejores resultados.
¿Qué es Google Instant?
Google Instant les permite a los usuarios encontrar información de manera más rápida al mostrar resultados relevantes a medida que se escribe una consulta. Gracias a que los usuarios reciben esta respuesta inmediata, pueden definir mejor sus búsquedas de manera más rápida y encontrar los resultados que coinciden más precisamente con lo que necesitan. Como resultado, esperamos que cada vez más usuarios utilicen nuestros servicios de búsqueda, incluidos los anuncios.
Funcionamiento
Cuando un usuario comienza a escribir una búsqueda, Google Instant muestra automáticamente resultados para una búsqueda popular que comience con esas letras. Un algoritmo intenta predecir el resto de la consulta, según consultas populares que han escrito otros usuarios. El texto predictivo aparece de color gris claro en el cuadro de búsqueda, y los resultados de la búsqueda y los anuncios se muestran automáticamente para esa consulta a partir de una predicción.
Cambios
Si bien Google Instant no cambiará la manera en que se publican los anuncios, ahora los anuncios y los resultados de la búsqueda aparecerán para la nueva “consulta a partir de una predicción”. Por ejemplo, si alguien escribe “flo” en Google.com, un algoritmo predice que el usuario está buscando “flores” (consulta a partir de una predicción) y, por lo tanto, muestra listas de búsquedas y anuncios para flores. Esos resultados seguirán mostrándose, a menos que las próximas letras que el usuario escriba den como resultado una consulta a partir de una predicción diferente.
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Emprende 2010 y cómo cumplir el trámite


Ayer y hoy ha tenido lugar en el BEC! de Barakaldo el "foro nacional del emprendedor: Emprende 2010". Su objetivo oficial era: EMPRENDE 2010 pretende convertirse en un lugar para fomentar la creación de vínculos entre los emprendedores, los agentes facilitadores del emprendimiento e inversores.

Pues bien, he de decir que para mi, y para algunas personas con las que he hablado (está bien saber que no soy el único pesimista), el foro ha sido un auténtico fracaso. El programa ya me hizo dudar. Empezó, inauguración a parte, con dos entrevistas a dos himalayistas consagrados, Edurne Pasaban (la primera mujer en hoyar los 14 ochomiles) y Alberto Iñurrategi (también ha conquistado las 14 cimas), los títulos de las entrevistas hacían referencia al emprendimento en la alta montaña. Una vez escuchadas ambas entrevistas, me quedé con la sensación de que no habíamos escuchado nada relevante sobre emprendmiento. Habrá quien diga que hay que saber escuchar y adaptar las experiencias de otros a las propias.

A continuación, y tras el café, una ponencia sobre liderazgo. Más tarde hubo sendas mesas redondas sobre experiencias reales de emprendizaje donde se pudieron sacar las clásicas conclusiones, emprender es cuestión de tener un cosquilleo en el estómago y ser bastante inconsciente. Visitas a los expositores de agencias promotoras e instituciones, y ya estaba hecha la mañana.

Por cierto, he pasado casi de puntillas por la ponencia de liderazgo de Santiago Álvarez de Mon de IESE Business School: “Viviendo en la incertidumbre: el arte del liderazgo”, exactamente lo mismo que hicieron la gran mayoría de los asistentes al foro, ya que seguramente fue la aportación más valiosa que tuvo todo el congreso para los emprendedores o quienes prefieren serlo, y aún así la asistencia me hizo sentir vergüenza.  Parece que nos movemos más por ver a deportistas hablando de deporte que a profesionales expertos hablando sobre aquello sobre lo que han reflexionado y estudiado. No lo entendí. Por cierto, desde aquí todo mi respeto a los dos alpinistas, ellos no tienen la culpa de que sus intervenciones estuviesen mal enfocadas y desaprovechadas.

Solamente he hablado de la primera mañana, pero no cambiaría mi discurso en el próximo día y medio. Da la impresión de que el foro ha sido una puesta en escena de la definición de la palabra emprendimiento, o emprendizaje, algo así como explicar el concepto mediante diferentes actividades, y ya está. Nada más. Muy útil para alguien que ya emprende, por si se le había  olvidado de cómo explicar lo que es.
A muchos les habrá servido para saludar a viejos amigos, yo lo hice, pero no para sacar conclusiones, ni para buscar financiación, ni compromiso de ningún inversor. Los stands eran bastante escasos en número y contenido. La mayoría de los expositores sobraban. Yo personalmente nunca iría a un stand a pedir ayudas o compromisos, lo suyo es enviar un plan de negocio a la agencia correspondiente y presentarlo en una reunión.

Como verán tengo una visión bastante negativa del foro, el cual por otra parte celebro, ya que creo importante cualquier evento de fomento de este tipo de actividad, creo que el emprendizaje es necesario para la sociendad, la economía, e incluso para las personas que  lo experimentan. Pero no soporto los eventos organizados para lavar la imagen y limpiar el fondo de las carteras de subvenciones.

Acepto cualquier crítica a este desahogo que he expuesto, pero es que esto choca con una de mis lemas intocables: "para hacer las cosas a medias y mal, mejor no hago nada"

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Empezando por el principio: Comunicación



Me acabo de dar cuenta de que entre los artículos de gestión de personas  o liderazgo que he añadido a este blog, he obviado el que para mi es el tema central sobre el que pivota toda buena acción de gestión: LA COMUNICACIÓN. Así que pido disculpas.

Y digo lo de tema central, incluso obvio, porque todas las acciones de una organización empiezan y acaban en un proceso de comunicación. Un muy buen plan de gestión, mal comunicado, puede ser más desastroso que no hacer nada. Pensad en que queremos gestionar desde los modelos de calidad total del  EFQM, por ejemplo, pero no somos capaces de comunicar la esencia y objetivos del modelo de una forma clara e involucradora. Seguramente nos encontremos con un gran fracaso derivado del gran gasto económico que vamos a tener que hacer por la mala y lenta implantación de los procesos y acciones a acometer. Y, por otra parte, gasto en salud psicológica de la organización, debido a las frustraciones, los continuos enfados, el desconcierto y la falta de rumbo. Todo buen modelo de gestión, en sus manuales o bibliografía sobre el tema, por ejemplo, los del C.M.I., hacen hincapié en la comunicación en la fase de implantación.

Pero no solo en los procesos de cambio o implantación de nuevas acciones. La comunicación sana a la organización en el día a día. Las puertas abiertas, tanto transversales como verticales, promueven la confianza, el desarrollo de nuevas ideas, el tráfico de información valiosa a otros departamentos, el apoyo interdisciplinar, la creación espontánea de grupos de trabajo, la asunción e implicación con la visión empresarial, etc.

Y hablo de puertas abiertas, no de revistas mensuales de la empresa, o de boletines con información que a nadie le interesa. Muchas veces la racanería informativa se debe a miedo a exponer información valiosa a otros, con el ánimo de evitar acciones del exterior que nos puedan perjudicar. Pero ocultar información a nuestros compañeros, y controlar su conocimiento de la empresa en la que trabajan, puede generar un cáncer interno en forma de desinterés y exceso de individualismo.

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