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Evento con Carl Rhode, cazatendencias


El pasado jueves  y de la mano de Creativity Zentrum Bilbao asistimos a un curioso evento donde el cool hunter americano Carl Rhode (Fontys university of applied sciences) nos propuso que participaramos en su proyecto "Scienceofthetime" con el que pretende reunir las más atractivas tendencias a nivel mundial e investigar sobre su aplicación en diversos sectores, incluida la capacidad de negocio que estas propuestas poseen. Y lo hizo presentándonos diez tendencias actuales en todo el mundo e invitándonos a buscar nosotros mismos en nuestro entorno.
Las diez tendencias presentadas fueron:

1. Urban Nomads  (Nómadas urbános)
2. Experience Economy  (Economía de la experiencia)
3. Rise of the Social Web  (Crecimiento de las webs sociales)
4. Cool Compassion  (Conpasión cool)
5. Help me to De-Stress  (Ayúdame a desestresarme)
6. Anger, Distrust & Cynicism  (Enfado, Molestia & Cinismo)
7. Sane Recession  (Recesión sensata)
8. Love Thy City  (Ama la ciudad)
9. Let Me Land  (Déjame aterrizar)
10. Eco Cool

En definitiva saber como se mueve el mundo es básico para saber hacia donde dirigir nuestra compañia, las políticas futuras, las adaptaciones necesarias y las estrategias a medio y largo plazo. Pero sobre todo abre un mundo de oportunidades que sabiéndolas identificar y aprovechar pueden hacernos dar una paso adelante respecto al resto y colocarnos en la punta de iceberg.

Pero, ¿Que es un cool hunter?, ¿Podríamos orientar su trabajo hacia los objetivos de la compañía? su traducción literal es 'cazatendencias', aunque con el video siguiente de TendenciasTv quedará mucho más claro:


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El bienestar es una herramienta estratégica



Un nuevo estudio de la firma Right Management llamado “The Wellness Imperative: Creating More Effective Organizations” encontró una fuerte conexión entre las iniciativas de bienestar de una compañía y su margen de competitividad, además, va mucho más allá de la mejora de la salud física y psicológica de los empleados, mostrando sus verdaderos beneficios en el momento en el que es comprendido de una manera más amplia e integrado adecuadamente dentro de la estrategia global. De acuerdo con la investigación, los empleados tienen 8 veces más probabilidades de sentirse comprometidos y 3.5 de sentirse motivados a ser creativos y a innovar cuando el bienestar es una prioridad dentro del lugar de trabajo.

Además, el bienestar también juega un papel fundamental a la hora de conservar el talento de una compañía, ya que las personas talentosas saben que su trabajo es valorado y están siempre buscando buenas oportunidades que también les representen beneficios y una mejor calidad de vida. En este punto el estudio encontró que una organización tiene cuatro veces más probabilidades de perder su talento si sus empleados tienen una visión desfavorable de la forma en que se promueve el bienestar.

El bienestar no sólo es una herramienta que puede obtener resultados muy positivos si es bien manejada, sino que constituye también un elemento clave para la supervivencia de una organización. Como lo explica David Arkless, presidente de asuntos corporativos y de gobierno de Manpower Inc., “Las organizaciones más fuertes serán las que atraigan, comprometan y retengan el mejor talento. El bienestar en el sitio de trabajo es clave para la supervivencia de una empresa. Las compañías, los gobiernos y demás tendrán que revisar sus estrategias para asegurarse de que el bienestar en el sitio de trabajo esté entretejido dentro de sus planes, ya que las empresas que no lo hagan tendrán que luchar para mantenerse competitivas”.

El problema es que todavía hay muchos directivos y empresas que ven el bienestar como un aspecto importante pero no fundamental, y que lo tratan de manera aislada sin analizar lo beneficiosa que puede ser su integración a la visión y los objetivos globales de la compañía. La inclusión del bienestar dentro de la estrategia global puede significar toda la diferencia en cuanto a la supervivencia y también al mayor éxito de una organización.

Aquellas compañías visionarias que sepan prestarles atención a datos como estos y que comprendan que el bienestar de sus empleados está directamente relacionado con el desempeño y el compromiso que obtendrán de ellos, serán las que continúen compitiendo e innovando en el mercado y, sobre todo, conservando el talento que las mantiene vivas.

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Gestión del cambio vs. Exito estratégico (Roffey Park Institute)


Una nueva investigación revela que hay una relación directa entre la forma en que las organizaciones gestionan los cambios y su éxito estratégico y financiero. El estudio afirma que las empresas que tienen una buena gestión del cambio y se centran en las necesidades de los clientes, están mucho mejor preparadas para enfrentar las crisis que aquellas que no administran bien los cambios y que se enfocan sólo en la parte financiera y en recortar costos cuando la situación se complica. De acuerdo con los resultados, una compañía no debe dejar de invertir en innovación en ningún momento.


La crisis económica que vivió el planeta demostró que muchas organizaciones no estaban bien preparadas para adaptarse a nuevas condiciones y realizar cambios de manera ágil, lo que, en la mayoría de las ocasiones, las afectó considerablemente provocando consecuencias muy negativas como resultado no sólo de la crisis generalizada, sino también de la mala gestión de la situación.

Y es que, efectivamente, la buena preparación y administración de los cambios son fundamentales para el éxito de una organización, como lo acaba de revelar el estudio [2010 Management Agenda del Roffey Park Institute], en el cual se realizaron encuestas a aproximadamente 900 directivos y se encontró que existe una relación directa entre la gestión del cambio por parte de una organización y su éxito estratégico y financiero en momentos de crisis.

De acuerdo con el estudio, las organizaciones más exitosas permiten que sus cambios estén motivados y dirigidos por las necesidades de los clientes, la eficiencia y la calidad, y son más capaces de llevar a cabo los cambios rápida y efectivamente, mientras que las empresas con peores resultados se caracterizan por enfocarse solamente en los costos.


“la relación entre la gestión del cambio y el resultado empresarial sugiere que las organizaciones deberían prestarle más atención a la motivación y los procesos de cambio para maximizar el rendimiento. Las empresas deberían evitar los cambios motivados por políticas internas o exclusivamente por los costos, para enfocarse en los cambios motivados por las necesidades de los clientes” 


Y es que las cifras lo confirman: en las compañías de menor rendimiento se encontró que el 56% de ellas se están centrando en su actividad (mientras que sólo el 45% de las de mayor éxito se centran en esto), sólo el 30% han trabajado en colaboración (49% de las exitosas lo han hecho), sólo el 23% están invirtiendo en el desarrollo de liderazgo (49% de las otras lo hacen), sólo el 25% están invirtiendo en sostenibilidad (49% de las otras lo hacen) y solo 7% han sido muy exitosas en la realización de su plan estratégico (62% de las compañías de mayor desempeño han sido exitosas en este punto).

Esta investigación es una prueba más de que una compañía no funciona basándose exclusivamente en el aspecto financiero y tomando decisiones motivadas sólo por lo que dicen los números, sino que, precisamente, esos números muestran mejores resultados cuando se tienen en cuenta otros elementos relacionados con las necesidades del cliente y con la constante innovación, que es lo que finalmente atrae a los consumidores.

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Primera vez que se juzga el management de una empresa (juicio contra France Telecom)



Estos días saltaba una noticia sobre que por primera vez se juzgará el estilo de management de una compañía y será en Francia, en el juzgado de Besançon. France Telecom deberá responder en la investigación abierta por el fiscal del juzgado francés. Y es que la compañía presuntamente ha ejercido una mal trato hacia sus empleados que ha desembocado en esta ola de suicidios. La inspectora dice que ha habido acoso moral y que se ha puesto en peligro sus vidas. Y es que uno de los trabajadores saltó por la ventana de la oficina de un quinto paso al saber que tendría un nuevo jefe y otro se clavó un hacha en la cabeza cuando le dijeron que le trasladarían a otro puesto a cien kilómetros. Son ya 44 los trabajadores de France Telecom que se han suicidado, 11 de ellos este mismo año.

Esto, incluso antes de conocer la sentencia de la cual estarémos atentos, da pie a reflexionar sobre la importancia de la gestión sobre las personas en el entorno laboral. Cuando advertimos sobre lo necesario de crear un plan de gestión de los trabajadores, de su entorno laboral, de su salud mental y física, y de crear vías de expresión y comunicación apropiadas, obviamos incidir en que estas medidas sean las correctas ya que una mala acción sobre las personas puede tener efectos inesperados.

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BRANDZ 2010



Recientemente se han presentado los datos del estudio BrandZ 2010 de Las 100 marcas más importantes del mundo. La principal conclusión de este ranking es que las marcas tecnológicas triunfan con Google, IBM, Apple y Microsoft en el top de las marcas más valiosas del mundo un año más. Destaca Google, que por cuarto año consecutivo ocupa la primera posición, con un valor de marca que supera los 114.000 millones de dólares, lo que supone un 14% más que el año pasado. Además del claro liderazgo de Google, dentro de las 10 marcas más valiosas del mundo se encuentran otras 4 tecnológicas como IBM (86.000 millones de dólares, +30%), Apple (83.000 millones, +32%) y Microsoft (76.000 millones.

El “fenómeno Facebook” se consolida a nivel mundial y la popular red social ha entrado por primera vez en el ranking con un valor de marca de 5.524 millones de dólares. Además, muchas de las marcas más valiosas son líderes en las redes sociales, una tendencia que ha predominado durante el año 2010.

Se puede ver también la importancia de los mercados emergentes. El crecimiento de los mercados BRIC (Brasil, Rusia, India y China) consolidan el valor de marcas como Marlboro y China Mobile (puestos 7 y 8). Las entidades financieras chinas (ICBC, Bank of China y China Construction Bank) vuelven a superar un año más a las americanas, y entra por primera vez en el ranking el mayor banco indio (ICICI).

Desde el año 2006, Millward Brown elabora de forma anual el Ranking BRANDZ de “Las 100 Marcas más Poderosas del Mundo”, el primero que ordena las 100 marcas globales más importantes en virtud de su valor económico. La característica fundamental que diferencia esta clasificación respecto a otras es que es el único ranking que tiene en cuenta no sólo los resultados financieros, sino también el poder y potencial del capital intelectual de las empresas, expresado en su valor de mercado.

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