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¿Crisis? ¿Qué crisis


En los últimos tiempos estamos viendo, sobre todo en Europa, consecuencias de la crisis económica mundial que en 2008, cuando empezó, pocos podían pronosticar. Me refiero a la situación que estan viviendo, por ejemplo, en Italia, con un cambio de gobierno forzado por la situación y una sociedad agonizante, revelde y descabezada que busca su lugar en medio de la desorientación generalizada.

Qué decir de Grecia. El verano pasado, por momentos había más ruinas en el centro de la Atenas moderna que del propio Partenon. Allí también nos encontramos con un nuevo primer menistro de un gobierno que sobre la marcha se va adaptando a las directrices de quienes parecen tener las riendas de la situación global.
A estos dos países, basándonos en la rumorología,  podríamos unirles como futuras calderas en ebullición, Portugal, España, Irlanda... O sea, los PIGS (aquellos que ya tenían mala reputación antes de la crisis y en los que nadie invertiría nunca por el mal olor que desprenden)
Y hoy finalmente he leído que desde Bruselas se propondrá vetar las notas de solvencia a países considerados en apuros.

Y ahí es donde quiero llegar, a las notas que malean la confianza de los mercados. Y es que no soy versado en economía y creo que a estas alturas todo el mundo se habrá dado cuenta de que tampoco hace falta para identificar que esta crisis no es económica, sino de confianza, de imagen, de seguridad, de respeto, de compromiso y de honestidad.

Todo aquello que podamos leer sobre el porqué de la situación de los países y sus deudas o sistemas economico-laborales es extrapolable a aspectos de liderazgo y estilos de gestión en las empresas. Y es que los males endémicos que afectan a unos y a otros, y por comparación a la sociedad, son los mismos. FALTA DE CONFIANZA.
Por lo tanto merece reflexión no tanto la solución del problema del momento sino el estilo a seguir de ahora en adelante.

Las profecías Mayas y Hopi no hablaban de fin del mundo en 2012, sino de fin de una era y comienzo de otra. ¿Será esta la era de la nueva forma de relacionarnos y construir? La era de la.confianza, la sensated y del esfuerzo.

Todo esto que he escrito no es más que un batiburrillo de ideas, pero merece pensar en ello, la solución a muchos problemas pasa por replantear, creer, crear y esforzarse. También cuando hablamos de confianza.

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EL PRINCIPITO SE PONE LA CORBATA: Por fin leo lo que estaba buscando


A mitad de camino entre Tarragona y Bilbao, concretamente en Pleno desierto de los Monegros es donde estoy empezando ( y espero.acabar) este post. Y es que al inicio de este viaje he empezado a leer " El Principito se pone la corbata" un prometedor libro de Borja Vilaseca.


Y digo prometedor porque solamente he leído una nota aclaratoria del autor, el prólogo y el primer capítulo. Pero ya me es suficiente.para poder recomendarlo. Y es que lo que en estas páginas pone es aquello por lo que discuto y me desespero con demasiada frecuencia, es un grito al cambio y al esfuerzo por mejorar apoyándose en algo que todas las personas poseen: potencial.

Un libro sobre el cambio, sobre la influencia del liderazgo y sobre la importancia de focalizar las acciones de cualquier empresa y estilo de vida en las personas que componen el grupo sobre el que se influye.
Muy muy muy recomendable. Veremos.como.continúa... ¡Seguro que le gano al tren y acabo antes de llegar a Bilbao!

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¿Qué rasgos deben tener las personas y organizaciones innovadoras?


En el libro “La actitud innovadora”, Antonio Flores, CEO de  Loop Business Innovation y uno de los mayores expertos europeos en innovación, define los 5 rasgos que las personas y organizaciones que desean hacer de la innovación una forma de su negocio, profesión y vida, deben tener:
1) Habituarse a vivir en la incomodidad
2) Tener siempre una actitud de punto de salida
3)  Actuar como filtro de conocimiento
4) Ser aplicadores de conocimiento
5) Colaborar con otras empresas y personas.
“Si es cierto que nos encaminamos hacia una economía cada vez más de oportunidades y menos de estructura, empresas y profesionales deberán habituarse a vivir en la incomodidad, a gestionar la incertidumbre y aceptar continuamente el reto que representa explorar ideas de negocio realmente nuevas”, afirma.
En su opinión, uno de los futuros problemas comunes del entorno empresarial venidero será no saber gestionar la incertidumbre “porque vivimos en un mundo en el que las oportunidades serán rápidas, y tendremos que estar preparados para montar y desmontar organizaciones y currículos individuales a fin de aprovechar las ocasiones que se nos presenten”.
Señala que se impone un cambio en la forma que hoy tenemos de entender la comodidad, y que “es necesario que aprendamos a ser más elásticos."
A partir de esta reflexión monta el resto de principios sobre esta base para.generar un conjunto del que se.desprende que innovación constante, adaptabilidad y flexibilidad será la forma de ser que desde ya se impone no solo en.la producción sino también en la gestión de los diferentes entornos.
En fin, un enfoque al que poco a poco son más los que se suman y tiene que ver una vez más con la percepción de cambio constante y reinvención necesaria, poniendo obligatoriamente en auge el valor del conocimiento como herramienta principal y obligando a rediseñar perfiles en el hámbito de la gestión.

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Al mal tiempo...

Siento la orientación de la imagen.

"Hace mucho tiempo en una galxia muy lejana..."
Así empieza una de las historias que desde niño han cautivado mi mente y me han sugerido que más allá de mi mundo existe un mundo mayor y lleno de cosas por descubrir y experimentar. Quizá eso sea lo que me llevó a empezar a escribir este blog, el investigar y experimentar.

Ya de adulto, aquella maravillosa saga de la infancia se reinventó. Y por eso escribo ahora este post. Con el mismo espíritu de reinventarse a sí mismo que Lucas tuvo en su día me pongo yo manos a la obra con esta tarea, la de darle una vuelta de tuerca a esta página.

Hace tiempo del último post, demadiadas cosas han azotado mi cabeza en los últimos meses y eso me ha llevado a la indefinición. No obstante ya es momento de reencontrarse con el camino. De ponerse manos a la obra y reinventarse en este momento de cambios. El tiempo estático pensando es tiempo perdido para el cambio. Esa es una máxima que se explica muy bien en el libro ¿Quién se ha llevado mi queso? de Spencer Jonhson.

Como notaréis ya estoy empezando a reinventarme desde el inicio. Este post lo estoy escribiendo íntegramente desde un smartphone.
Y es que en busca de futuro nunca hay que tenerle miedo a los cambios, ni a lo nuevo, ni al progreso, ni al entorno, ni al presente.

No me voy a extender más en este ensayo de movil-post.

Os prometo seguir investigando el mundo de la gestión de personas y esforzarme por desarrollar este hámbito todo cuanto sea capaz.

Un saludo desde el nuevo MercadoIntelectual

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Noticia leída en RRHH Digital



Innovación en Recursos Humanos: una novedosa forma de selección de personal


Una Ventrevista, es una video entrevista creada de forma automatizada por nuestro sistema según las necesidades puntuales cada cliente. No es una video conferencia

El sistema le permite a las empresas crear entrevistas a su medida, escribiendo ellos mismos las preguntas que quieran que sean contestadas por sus candidatos. Además, el sistema les envía las preguntas a los candidatos y les permite grabar la entrevista desde cualquier ordenador con internet y una cámara Web.
     
En Latinoamerica todos los aspectos del proceso de contratación habían sido optimizados por medio de tecnología, menos uno: el proceso de entrevistar a los candidatos. Hoy, con Ventrevista, el proceso de selección ha evolucionado para traer a la empresa grandes beneficios. 

Las Video entrevistas capturan la actitud, la personalidad, la experiencia real y las habilidades  de expresión de los candidatos para que las empresas los conozcan bien antes de una entrevista en persona con los candidatos cualificados para el puesto. "No buscamos reemplazar ni a las hojas de vida ni a las entrevistas en persona, somos una paso intermedio entre estas dos para ayudar a agilizar y a hacer más efectivo el proceso de selección", afirman desde la compañía. 
     
Usar Ventrevista reduce drásticamente los costos en los que incurre usualmente su empresa al contactar y entrevistar a los candidatos, ya que le permite diseñar Video entrevistas que podrán ser grabadas por los candidatos vía cámara web, desde cualquier lugar del mundo. Ventrevista permite conocer un mayor número de candidatos, sin que la empresa invierta tanto tiempo y tantos recursos.


Original en: http://rrhhdigital.com/ampliada.php?sec=45&id=76200

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Hay dos formas de ver las cosas


Toda fotografía se compone de dos componentes: El negativo y el positivo. Dependiendo de cual miremos y como enfoquemos veremos el futuro de diferente color y claridad.

Peter Drucker: La función de una organización es hacer la fuerza humana productiva y eso se consigue construyendo a partir de las cualidades positivas de la gente y no lamentando sus limitaciones. 

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Hacer por hacer no lleva a ninguna parte



Hoy en día, y ante una situación de crisis y por lo tanto estrés y urgencias, pretendemos ir a toda velocidad, perdiendo el mínimo tiempo posible y presos de la palabras mágicas: eficiencia, optimización del tiempo, acción.

Da la impresión de que lo importante es hacer y hacer por hacer, y ya habrá tiempo, en mejores épocas, de pensar donde estamos. Pero son muchos los que creen que eso es un error. Que la planificación y comunicación es mucho más importante en el día a día de una organización en tiempos de crisis que de bonanza. Ver el camino a andar y dar los pasos precisos, además de aumentar los aciertos, disminuirá las malas relaciones internas provocadas por la mala comunicación, el estrés exagerado, los fallos y el peligro de ruptura de la relación psicológica que todo trabajador tiene con su empresa y que le motivará producir más.

Quizá la mejor estrategia sea tomar aire, pensar y actuar con acierto.

Abraham Lincoln: Si tengo 8 horas para derribar un árbol, voy a utilizar 6 horas para afilar el hacha

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